perencanaan kantor meliputi hal hal dibawah ini kecuali

Dilansirdari Ensiklopedia, lingkup perencanaan pemeriksaan yang merupakan dukungan pemeriksaan meliputi hal dibawah ini, kecuali persetujuan penugasan. Baca Juga Pedoman dalam bertingkah laku, menjaga kerukunan anggota masyarakat, dan sistem pengendalian sosial adalah? ItulahPenejelasan dari Pertanyaan Perencanaan pengajaran meliputi hal-hal berikut, kecuali Kemudian, kami sangat menyarankan anda untuk membaca juga soal Berikut ini yang termasuk golongan obat LASA/NORUM berdasarkan ucapan mirip adalah? lengkap dengan kunci jawaban dan penjelasannya. Apabila masih ada pertanyaan lain kalian juga bisa langsung ajukan lewat kotak komentar dibawah Berikutini beberapa fungsi Manajemen Perkantoran antara lain: 1. Perencanaan. Fungsi perencanaan atau planning dalam manajemen perkantoran yaitu fungsi yang akan digunakan dalam menentukan tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Jadi, dalam fungsi perencanaan ini manajer harus memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang Q Perencanaan perkantoran meliputi hal hal berikut ini , kecuali answer choices penerangan dan tata ruang kantor anggaran dan waktu perencanaan gedung dan setandar kualitas kerja anggaran dan perencanaan gedung anggaran dan standar kualitas kerja Question 4 30 seconds App Vay Tiền Nhanh. a. Pengertian Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu aktivitas manajer dalam suatu organisasi atau perusahaan, dimana dapat dilihat secara langsung apa yang akan dilakukan pada masa akan datang. Dalam hal ini seorang manajer mengambil sebuah kebijakan bagaimana caranya untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi pada organisasi atau perusahaan pada masa kini maupun akan datang. Menurut Le Breton dan Daie A. Henning menamakan kerangka atau rencana ini suatu rangkaian tindakan-tindakan yang ditentukan terlebih dahulu. Dan mengemukakan suatu rencana itu memiliki tiga ciri antara lain yang pertama rencana menyangkut masa depan, rencana menyangkut kegiatan, dan menyangkut salah seorang atau suatu unit dalam organsasi. b. Tujuan Perencanaan untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. untuk mengurangi ketidakpastian. untuk meminimalisir pemborosan. untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluatingadalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan. c. Proses Perencanaan Proses perencanaan itu terdiri dari unsur-unsur proses analisa berdasarkan teori-teori sehingga perencanaan itu dapat dikaji untuk dimanfaatkan di masa akan datang. Unsur-unsur perencanaan itu adalah kesadaran akan kebutuhan, perumusan tujuan, persiapan garis besar usul dan usaha, unsur pembinaan staff dan penentuan kerangka rencana, pengadaan hubungan dengan unit-unit yang bekerja sama dan pengumpulan data, dan unsure-unsur proses penilaian data. Dalam menetapkan perencanaan diperlukan berbagai pertimbangan,yaitu faktor lingkungan faktor kemampuan organisasi faktor-faktor teknis faktor-faktor kemanusiaan d. Macam-Macam Perencanaan Bila ditinjau dari berbagai segi, antara lain a. Segi penggunaannya perencanaan untuk satu kali pakai perencanaan yang diperlukan berulang-ulang b. Segi menurut prosesnya rencana kebijaksanaan perencanaan program perencanaan kerja c. Segi jangka waktu perencanaan jangka panjang perencanaan media perencanaan jangka pendek d. Segi wilayah pelaksanaannya perencanaan untuk sesuatu desa perencanaan untuk sesuatu kota perencanaan regional dan nasional e. Segi materinya perencanaan kepegawaian perencanaan keuangan perencanaan industri perencanaan pendidikan f. Segi umum dan khusus perencanaan umum perencanaan khusus e. Pendekatan-Pendekatan Perencanaan a. Perencanaan Inside-out dan Perencanaan Outside-in Perencanaan inside-out terfokus pada yang sudah dilakukan dan mengusahakan untuk melakukan yang terbaik yang dapat dilakukan. Ini meningkatkan efektivitas organsasi. Sedangkan perencanaan outside-in yaitu dari analisa lingkungan eksternal muncul perencanaan untuk mengeksploitasi kesempatan-kesempatan dan meminimalisasi permasalahan yang terjadi. b. Perencanaan Top-down dan Perencanaan Bottom-up Perencanaan top-down adalah manajer dibawah manajer puncak membuat perencanaan berdasarkan tujuan yang telah ditentukan manajer puncak. Perencanaan bottom-up dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya batasan yang secara teratur melewati hirarki tersebut ke tingkat manajer puncak. c. Perencanaan contingency Perencanaan yang terfokus pada pemikiran ke depan. Perencanaan ini meliputi penentuan alternative-alternatif tindakan yang dapat diimplementasikan seandainya perencanaan orisinil tidak sesuai karena perubahan keadaan. Ruang Lingkup Manajemen Kantor Manajemen kantor atau manajemen perkantoran adalah suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan secara teratur, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan. Pekerjaan kantor atau tata usaha, sering disebut juga dengan istilah office work atau clericalwork. Dalam hal ini ruang lingkup manajemen kantor mencakup beberapa hal, antara lain yaitu 1. Aktivitas Kantor Aktivitas manajemen kantor sangat luas dan diantara berbagai macam bentuk badan usaha tidaklah sama. Ini dipengaruhi oleh luasnya tujuan dari masing-masing badan usaha yang bersangkutan. Semakin luas tujuan yang ingin dicapai, maka semakin luas juga aktivitas manajemen perkantorannya. Selain dipengaruhi oleh faktor luasnya tujuan yang ingin dicapai, aktivitas manajemen kantor juga dipengaruhi oleh adanya suatu keseragaman serta kesepakatan antara para ahli, mengenai aktivitas apa saja yang harus menjadi funngsi seorang manajer kantor. Dalam hal ini aktivitas pekerjaan kantor umumnya terdiri atas aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan perencanaan perkantoran Office Planning, pengorganisasian perkantoran Office Organizing, dan pengawasan perkantoran Office Controling. a Perencanaan Perkantoran Office Planning Perencanaan perkantoran meliputi perencanaan mengenai 1 Perencanaan gedung, yang mencakup letak gedung dan bentuk gedung 7 Perlengkapan perabotan kantor dan peralatan kantor 8 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 9 Anggaran Budgeting perkantoran b Pengorganisasian Perkantoran Office Organizing Pengorganisasian menghubungkan berbagai macam fungsi suatu organisasi dengan orang atau pelaksana yang melaksanakan fungsi-fungsi organisasi tersebut. c Pengawasan Perkantoran Office Controling Objek pengawasan dalam bidang manajemen perkantoran mencakup 1 Kualitas pekerjaan kantor 2 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 3 Waktu pekerjaan kantor 4 Alat perlengkapan dan perabotan kantor 7 Pengawasan dokumentasi. 2. Sarana / Fasilitas Kerja Perkantoran Kantor merupakan keseluruhan ruang dalam suatu bangunan, dimana ditempat ini dilaksanakan tata usaha atau dilakukan aktivitas-aktivitas manajemen maupun barbagai tugas dinas lainnya. Berdasarkan pengertian tersebut, jika dikembangkan menjadi perkantoran berarti yang dimaksud disini ialah “kantor beserta seluruh sarana yang saling terkait didalamnya”, antara lain yaitu a Lokasi Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi kantor, antara lain yaitu 1 Faktor lingkungan tetangga 4 Faktor dekat labour market 6 Faktor jalan keluar masuk pegawai b Gedung 1 Dapat memberikan fasilitas 5 Keseimbangan biaya keuntungan c Peralatan Peralatan disini digolongkan dalam dua kelompok, antara lain yaitu 1 Perabotan kantor office furniture, contohnya seperti kursi, meja, rak, laci-laci, dan sebagainya yang terbuat dari kayu, besi maupun bahan lainnya serta memiliki peranan penting dalam setiap kantor yang khusus untuk menampung pekerjaan kantor yang bersifat administratif. 2 Bekal kantor office supplies, seperti misalnya pena, kertas, tinta, pita mesin tik, penghapus serta peralatan habis pakai lainnya. d Interior Interior merupakan perangkat kantor yang menunjang pelaksanaan kerja dalam ruang kantor, seperti misalnya ventilasi, plafon, penerangan, jendela, hiasan kantor dan sebagainya. e Mesin-Mesin Kantor Perencanaan kegiatan kantor harus dirumuskan, mesin-mesin kantor yang akan digunakan nantinya tergantung pada prosedur kerja, metode kerja dan juga kebutuhan kantor. {CATATAN Berikut beberapa rekomendasi artikel terkait 1 Asas-Asas Pokok Manajemen Perkantoran 2 4 Fungsi Manajemen Perkantoran} 3. Tujuan Manejemen Perkantoran Dalam proses manajemen, sasaran yang dituju ialah tercapainya tujuan secara efisien. Yang dimaksud efisien dalam hal ini ialah memenuhi persyaratan baik ditinjau dari segi ekonomis, teknis, maupun pisikologis. Ekonomis bukan berarti murah dari segi biaya, akan tetapi pantas dan sesuai. Seperti misalnya kita pergi memancing ikan dengan tujuan memperoleh ikan kakap. Agar biayanya murah lalu kita gunakan cacing untuk umpan bahkan tanpa biaya. Pada ahkirnya hal hasil tujuan untuk mendapatkan ikan kakap tidak tercapai, malah kita bahkan sudah rugi waktu dan tenaga. Dalam arti berdaya guna atau bermanfaat Dalam artian terdapat sebuah kepuasan. Tujuan bisa dicapai, akan tetapi jika dalam mencapai tujuan tersebut tidak sesuai dengan perncanaan dan dalam proses kegiatannya menimbulkan pemborosan, maka hal tersebut perlu dihindari. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka sumber-sumber daya resources yang akan dimanfatkan pada proses mencapai tujuan tersebut hendaknya dikelola dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen. Sumber-sumber daya dimaksud yaitu terdiri dari manusia, uang, mesin-mesin, material, metode, dan pasar. Berdasarkan kajian di atas bisa kita ambil kesimpulan bahwa tujuan manajemen perkantoran antara lain yaitu 1 Memberikan catatan dan laporan, yang bermanfaat dan biaya yang sesuai. 2 Memberikan semua keterangan yang lengkap bagi yang membutuhkan, guna pelaksanaan tugas organisasi secara efisien. 3 Memberikan pekerjaan tata usaha yang cermat dan memberi pelayanan secara efektif kepada para langganan atau mitra kerja. 4 Membantu organisasi atau perusahaan, memelihara serta memenuhi kebutuhannya. 5 Membuat catatan secara lengkap, relevan, up to date tidak terlambat, akurat, dan dapat dipertanggung jawabkan. Web server is down Error code 521 2023-06-16 083350 UTC What happened? The web server is not returning a connection. As a result, the web page is not displaying. What can I do? If you are a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you are the owner of this website Contact your hosting provider letting them know your web server is not responding. Additional troubleshooting information. Cloudflare Ray ID 7d81b5d3cc540c81 • Your IP • Performance & security by Cloudflare 100% found this document useful 5 votes7K views25 pagesDescriptionKumpulan soal un teori kejuruan administrasi perkantoranOriginal TitleKumpulan Soal-soal Un Teori Kejuruan AP 2017Copyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?100% found this document useful 5 votes7K views25 pagesKumpulan Soal-Soal Un Teori Kejuruan AP 2017Original TitleKumpulan Soal-soal Un Teori Kejuruan AP 2017DescriptionKumpulan soal un teori kejuruan administrasi perkantoranFull description

perencanaan kantor meliputi hal hal dibawah ini kecuali